城市化進程中的綠色人居夢

    “采菊東籬下，悠然見南山。山氣日夕佳，飛鳥相與還。”如果一生只有一處居所，那么鳥獸和諧，風景迤邐，四季如春才是人之所求。雖說現實中沒有“桃花源”，但多少年，多少人，為了“居”這個夢想在一直努力。

    2018年《新人居20年·新生代居住體驗報告》顯示，相對于年長者，新生代更重視新居空氣污染問題。近五成80后受訪者認為“室內異味”及“污染物超標”是新居搬遷后的頭號煩惱。而從居住質量評價標準來看，更注重人文環境對居住體驗的影響，可見，即便是以剛需為主購房者，越來越注意居住環境的健康環保。

    而“人居”環境一直是精瑞人居獎設立的初衷之一。2002年，全國工商聯住宅產業商會（已更名為：全聯房地產商會）在會長聶梅生教授的倡導下，向國家科學技術獎勵工作辦公室申報設立“精瑞住宅科學技術獎”，并于2003年9月獲得批準。2017年起簡稱為“精瑞人居獎”。精瑞人居獎的設立，是在1998年房改后，普通商品住宅市場被激活，住宅產業迅速成為國民經濟的支持產業的大背景下，在解決廣大市民居住需求的同時，為了同步解決科學技術水平不高，住宅建設過程能源、資源消耗過大而產生的問題孕育而生的。

    在“家”這樣具有溫暖的避風港里，如何實現可持續的健康而美好的生活，是精瑞人居所貫穿的精神。在精瑞人居獎這十五年里，當代置業頻頻獲獎，包括北京、太原、杭州等多地項目均獲得過精瑞人居獎表彰。當代置業執行董事兼總裁張鵬表示，當代置業所倡導的‘原綠綻藍’是專注于改善人和建筑之間的關系，人和空間的關系，跟精瑞人居獎所倡導的精神和企業做產品的實踐是一脈相承。舒適、健康、綠色、可持續是“綠色”新人居的精神內核。

    十八年堅持綠色初心敢為人先

    而早在十八年前，張鵬心里就已種下了這顆“綠色”的種子，也正因這顆“綠色”種子與當代置業結緣。十八年前，張鵬辭掉檢察院公務員的工作后到北京做起了記者。機緣巧合，張鵬在一次采訪時接觸到當代置業董事長張雷，在這次采訪中張雷對未來房地產和企業愿景描繪侃侃而談，“綠色建筑、未來的綠色住區、未來的可持續發展，未來的節能”，張鵬深深被他口中所描繪的人居場景所吸引，心中大受觸動，在那個房改剛剛結束，各房企開始野蠻生長的年代，當代置業就已經把自己的定位想得如此超前，注重居住品質，這才是房企應有的差異化的競爭力啊！懷著對當代置業的“綠色”夢想，張鵬果斷投了一份簡歷，來到當代置業，這一干就是18年。

    我們總把“不忘初心 方得始終”這樣一句話掛在嘴邊，但18年依然如故，保持初心，堅定自己的追求卻是不易。2000年的當代置業作為一家民營企業無論在資金上還是在社會資源上無法于其它企業匹及，更別說在國企、央企。在那樣一個群雄逐鹿的時代，想要活下去，就需要考慮建立起自己的差異化競爭力和壁壘，實現企業的可持續發展。張鵬回憶到：“當時選擇了綠色這條路，董事長帶著我們跑到歐洲、英國、德國等等，不斷地去尋找未來的房屋的趨勢，節能、綠色、凈零能耗。其實十幾年前我們就說了，但那時候太早了，大家以為是太空里的東西呢。”不得不說，在綠色建筑踐行的路上，當代置業早就領先于別的企業了。2013年“霧霾”這一詞語成為了年度關鍵詞，人們開始高度關注PM2.5。但是早在此前的五年，大家都不知道PM2.5霧霾是什么的時候，當代置業的住宅已經實現了對PM2.5的過濾。張鵬驕傲地說：“屋外的PM2.5是達到400，當代屋子里的新風凈化PM2.5只有30左右，甚至30以下。這個早于2013年的五年前就已經實現了。”

    勇立綠色潮頭　積跬步至千里

    張鵬從一個初入房地產市場新人，經過多年對綠色的堅持，去探索、實踐綠色住宅、健康住宅。張鵬：“高層領導提出的幼有所育，勞有所得，老有所養，弱有所扶，學有所教，病有所醫，住有所居。其實最后落腳到住有所居上了。住有所居的，幸福生活的這就是房改的初心。”是不忘初心的堅持使得張鵬與當代置業在“綠色”的道路上領先前行，并且把它轉化成企業實踐，獲得傲人的成績。目前為止，全國只有16個綠色三星的運營標識（運營標識：指社區運營一年后還能節水節電節材達到綠色建筑的標準）中當代置業就占了3個。北京當代ＭＯＭΛ，是全國唯一一個續評綠色建筑三星運營標識的建筑社區，也就是說在建成入住的十年后，不管在達標上，節能上，均符合綠色建筑評價的一系列的標準。而當代置業北京通州萬國城ＭＯＭΛ的當代藝術博物館已經被國際主動式建筑聯盟認證為全球第一個主動式建筑的博物館項目。在張鵬眼里，當代置業綠色科技系統的優勢是不容被替代的。

    經過多年的經驗積累，張鵬提出了新人居環境的四點方向：首先，倡導并積極踐行綠色住區，讓住區對全生命周期或者全部年齡的客戶都能滿足其需求；另外住區必須是健康的，不管是水、是空氣、或者是舒適度的要求隨著生活品質的提高而提高。其次，讓科技注入到住宅、社區，堅持做智能化社區，甚至是智能化城市；最后，還應該有貫穿一個全齡需求的社區，這個社區提供相適配的服務模式，這四點加起來構成新人居環境。

    住建部在2017年連續出臺相關政策與通知，加大籌碼支持房企綠色建筑的投入。如今，我國正經歷愈來愈嚴重的霧霾和污染，居民環保意識不斷覺醒促進了對建筑深層次的需求，政府和行業的需求也讓綠色建筑再次走上時代的風口。我國已經有不少房企開始涉足綠色建筑領域。而當代十八年的堅持已經讓這家公司建立了綠色競爭堅不可摧的護城河。張鵬：“當別人沒有研究綠色建筑的時候，我們已經做了大量的實踐，當大家開始做一點綠色建筑的研究和實踐的時候，其實我們已經踐行了綠色住區，綠色住區解決的不是單體的節水節能節電節材、環保的問題，而是整個社區的友好性、適老性、節能性、舒適度。”很多房企在瘋狂擴張時勸諫張鵬，何以醉心于綠色建筑而非趁勢擴張？在張鵬看來，哪怕是企業開發面積上緩緩也要把一件事做到極致，每個社區都是可持續發展的綠色科技社區。現在，標準化綠色建筑設計，標準化綠色建筑施工，標準化綠色建筑運營，都已經形成了一套系統運營體系和整合體系，冬天不用暖氣，夏天不用空調，做性價比最高的綠色社區。而現在進入綠色建筑領域的大部分房企卻因需要的人力物力的成本、投入過高，加上限價限購政策等影響，使得綠色科技建筑研發推進上束手束腳。但未來越來越多的公司地產加入到綠色科技建筑的陣營中是時代必然的趨勢。面對著越來越多的房企進入，安不忘危的張鵬也早已做好了策略應對。張鵬：“綠色科技住宅是我們先提出來的，綠色科技住宅還要往前再邁半步。因為現在大家都說我有綠色住宅了，我有健康建筑了，那你怎么辦？你當然要和別人還是有差異化。”

    打造綠色生態護城河　孕育人居新文明

    這兩年來，張鵬帶領下的當代置業從適應客戶需求到引導客戶需求再轉向創造客戶需求，不管在硬件上還是在軟件上，都在做系統化戰略布局。在硬件上，繼續做空間、建筑、房地產開發，在軟件服務上，把社區布局全生命周期的生活場景。圍繞著社區的客戶，從幼兒教育，到青年人的聯合辦公，還包括長租公寓，綠色酒店、綠色餐飲，甚至還有黑科技等都已布局完畢，并且在不斷地擴大規模。張鵬：“第一教育現在有40個幼兒園，我們的綠色酒店現在有8個，餐飲有30個等等，需要擴大規模把它放大到自己所有的社區里和放大到別的開發商的生活場景里去，然后重新排列組合。”張鵬通過這些孵化的服務場景的子公司上市融資發展再進行反哺的戰略布局，形成當代置業的綠色生態護城河。逐漸讓當代置業從過去的高速度發展轉變成高品質發展，從增量盤活轉變到存量上精細化發展。不斷打磨自己的技術，并將核心專長發揮到更高的一個臺階，再往上走一步，形成領先的優勢，系統性的優勢。

    當前人類社會所進入了新的階段，這時一種新的、具有更高水平的社會生產力，即“綠色技術”，已經形成和發展起來。今年，正好是“精瑞人居獎”15年，15年來“精瑞人居獎”一直在推動行業的整體科技進步，推動“生態住宅”、“綠色建筑”、“健康人居”在全行業、全社會的示范、推廣，給社會帶來更多符合標準要求的居住、生活、工作空間上取得了顯著的成就。而今年，隨著生活方式的變化，第15屆精瑞人居獎以“新時代、新人居、新生活”為主題。精瑞人居基金會秘書長陳江根表示：“新時代綠色人居環境社會建立的根本目的是解決工業社會中嚴重存在的經濟與綠色人居環境的矛盾，從人與自然的根本關系上實現兩者的和諧。而精瑞人居獎將一如既往地鼓勵像當代置業一樣的房企能真正帶領我們的社會從工業社會走進新的綠色人居環境社會，孕育形成新的更高的綠色人居環境文明。”