隨(sui)著(zhu)經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展，各種(zhong)建(jian)筑(zhu)和裝飾(shi)企業(ye)不斷的(de)(de)涌現，使(shi)得(de)(de)建(jian)筑(zhu)市場不斷的(de)(de)被越來越多的(de)(de)企業(ye)所(suo)瓜(gua)分，競爭變得(de)(de)越來越激烈(lie)。如何在競爭日益激烈(lie)的(de)(de)市場中生存(cun)下去(qu)甚至獲得(de)(de)巨大利潤是每個企業(ye)提升競爭力所(suo)必須面對的(de)(de)問題。

    通過對我國建筑裝飾市場現狀的調查，及對建筑裝飾市場存在問題的分析，綜合建筑裝飾行業的技術特征及行業現狀，細分建筑裝(zhuang)飾市場對建筑裝(zhuang)飾企業加(jia)強核心競爭力的重大影響，根據(ju)國家(jia)(jia)新修(xiu)訂的(de)《國民(min)經濟行業(ye)(ye)分(fen)類》（GB/T 4754-2017），正式(shi)把我(wo)國建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)行業(ye)(ye)劃分(fen)為公裝(zhuang)(zhuang)、住宅、幕墻三(san)大(da)細分(fen)行業(ye)(ye)，并納入(ru)了國家(jia)(jia)統(tong)計序列。據(ju)不完(wan)全統(tong)計，2017年建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)行業(ye)(ye)產值(zhi)4.36萬億元(yuan)，同比增(zeng)長9%，相當于建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)產值(zhi)的(de)20.38%，約占(zhan)GDP的(de)5.27%，公裝(zhuang)(zhuang)、家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)、幕墻行業(ye)(ye)產值(zhi)分(fen)別(bie)為2.07萬億元(yuan)、2.04萬億元(yuan)和0.25萬億元(yuan)，分(fen)別(bie)占(zhan)建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)行業(ye)(ye)產值(zhi)的(de)47.5%、46.8%和5.7%。

    從(cong)歷史的產(chan)值(zhi)占比(bi)來看，公裝與家裝基本(ben)持平，各(ge)自圈地。但是(shi)受(shou)中國經濟的高(gao)速發展(zhan)以及對(dui)房地產(chan)市場的管(guan)控，樓市進入了平穩發展(zhan)階段，新房的成交比(bi)例下降，導致家裝市場不斷縮水，日(ri)漸趨(qu)于飽和。

    隨著(zhu)互聯網(wang)的(de)(de)加(jia)速普(pu)及，競(jing)爭的(de)(de)激烈沖擊(ji)，導致了(le)大(da)量傳統型的(de)(de)裝(zhuang)修(xiu)公司由(you)于適應(ying)(ying)不(bu)了(le)瞬息萬變(bian)的(de)(de)市場而紛紛倒閉。與(yu)此(ci)同時，“互聯網(wang)家(jia)裝(zhuang)”應(ying)(ying)運而生(sheng)。盡管在初期(qi)擺脫了(le)等單上門、熟客介紹的(de)(de)被(bei)動化(hua)盈利方式，通過(guo)平(ping)臺(tai)派單、低價(jia)補貼等形式達到了(le)一(yi)定的(de)(de)擴張及利潤(run)(run)紅利。但多(duo)渠(qu)道(dao)化(hua)的(de)(de)家(jia)裝(zhuang)平(ping)臺(tai)在之后的(de)(de)價(jia)格戰中也(ye)長期(qi)依靠不(bu)斷壓縮裝(zhuang)企的(de)(de)利潤(run)(run)空間(jian)來維持(chi)彼此(ci)的(de)(de)生(sheng)存，此(ci)番惡性(xing)循環下，在沒(mei)有強大(da)的(de)(de)資本支持(chi)之下，營銷成本劇增，利潤(run)(run)空間(jian)不(bu)斷收(shou)緊(jin)，單體(ti)裝(zhuang)修(xiu)企業(ye)只有打破單一(yi)的(de)(de)家(jia)裝(zhuang)業(ye)務困局，提(ti)升自(zi)身的(de)(de)核心競(jing)爭力，才能獲取更高(gao)的(de)(de)利潤(run)(run)空間(jian)。

    【轉型成必然趨勢，重心向公裝偏移】

    家裝行(xing)業(ye)在(zai)發展初期，入(ru)行(xing)門檻相(xiang)對較低，大多數客人(ren)對設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)也不高，通(tong)常拉上幾(ji)個懂裝修的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)可以開張簽單了，但是(shi)(shi)受到工(gong)程規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)限制，最大也就(jiu)是(shi)(shi)幾(ji)百(bai)平的(de)(de)(de)(de)(de)別墅了，業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)經營范圍相(xiang)對受限，加至家裝行(xing)業(ye)價格的(de)(de)(de)(de)(de)逐步透(tou)明(ming)化及一(yi)些(xie)魚龍混(hun)雜公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)卑劣行(xing)徑(jing)導致消費者(zhe)越(yue)來越(yue)傾(qing)向于(yu)大型的(de)(de)(de)(de)(de)連鎖公司(si)，單體裝修的(de)(de)(de)(de)(de)獲單量及利(li)潤空間也在(zai)急速被擠壓。

    就(jiu)目前的情勢(shi)而言(yan)，提(ti)升企業(ye)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力是幫助企業(ye)在激烈的競爭(zheng)(zheng)中贏(ying)得主動(dong)權帶來(lai)巨額利潤的關鍵，不將業(ye)務局限在家裝的微薄利潤下，不斷細(xi)化分割(ge)，明確轉型目標，才能增強高利潤的業(ye)務競爭(zheng)(zheng)力。

    相(xiang)對于家(jia)裝的(de)(de)普通住宅(zhai)、別墅豪宅(zhai)，公裝就豐富(fu)多了，辦(ban)公樓(lou)宇、學校工廠(chang)、酒店(dian)商場，沿(yan)街商鋪(pu)等(deng)全部囊括(kuo)。涉及的(de)(de)項(xiang)目類型(xing)變多了，為企業(ye)帶來(lai)的(de)(de)利潤(run)及長(chang)久發(fa)展也是積極正面的(de)(de)，當然(ran)所牽扯的(de)(de)規范要求(qiu)也自然(ran)變高(gao)，簡單的(de)(de)來(lai)說，做公裝的(de)(de)可以承(cheng)接家(jia)裝，做家(jia)裝的(de)(de)未必(bi)有(you)能力(li)(li)做公裝。高(gao)門(men)檻的(de)(de)公裝也是讓不少企業(ye)有(you)心(xin)無力(li)(li)，往(wang)往(wang)面臨想轉(zhuan)不得轉(zhuan)或不知往(wang)哪轉(zhuan)的(de)(de)地步。

    【酒店公裝，或成轉型突破口】

    近些(xie)年(nian)(nian)旅游業的(de)蓬勃發(fa)展(zhan)，隨之(zhi)相關的(de)一系列配(pei)套項目也(ye)享受(shou)到了(le)紅利，酒(jiu)店就(jiu)是其中之(zhi)一，根(gen)據(ju)資料顯示，截止2017年(nian)(nian)，全國連鎖(suo)(suo)酒(jiu)店的(de)市場(chang)規(gui)模大致為(wei)320萬間。由于我國的(de)大部分酒(jiu)店都是單體酒(jiu)店，連鎖(suo)(suo)化的(de)比重并不高。這(zhe)一數據(ju)大概(gai)只占據(ju)了(le)整個(ge)住宿業市場(chang)中的(de)20%，為(wei)了(le)滿足現實的(de)迭(die)代及消費者(zhe)的(de)需求，通常酒(jiu)店每5-10年(nian)(nian)就(jiu)會翻(fan)新一次，同時每年(nian)(nian)預計仍有近萬間的(de)酒(jiu)店的(de)新增，酒(jiu)店裝修(xiu)的(de)市場(chang)需求巨大，或(huo)成為(wei)公裝轉型的(de)突破口(kou)。

沒有渠道？如何轉型

    萬種快快快裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)是尚美(mei)生活集(ji)團(tuan)旗下專注酒店(dian)行業11年的(de)快裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品牌。依(yi)托強(qiang)大(da)的(de)集(ji)團(tuan)資源，強(qiang)勢(shi)為中(zhong)小型裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)企(qi)賦(fu)能，每年至少提供超60000+的(de)客房裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修需求。

    尚美集團(tuan)截止至2019年業務(wu)覆蓋全國(guo)超(chao)過325座城市(shi)，擁有5000+ 酒(jiu)店門店，客房數(shu)量超(chao)過230000+間。并且(qie)每年以1500+新開發(fa)的酒(jiu)店數(shu)量遞增(zeng)。

沒有設計？如何轉型

    萬種快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)裝(zhuang)攜手10+國(guo)際大(da)牌設(she)計師跨界合作，擁(yong)有100+專業設(she)計團隊(dui)，每(mei)年推出100+的樣板房設(she)計圖庫，免(mian)費(fei)共(gong)享(xiang)于(yu)裝(zhuang)企，大(da)大(da)提(ti)升企業競爭(zheng)力，獲單(dan)成功率(lv)。

沒有材料？如何轉型

    區別(bie)于(yu)普通家裝，公裝在材料(liao)的使用(yong)上對(dui)于(yu)整體美觀性，安全實(shi)用(yong)性更為嚴格，萬種快快快裝配置了(le)超過200+的專業籌(chou)建團隊及(ji)500+的行業供(gong)應商。平(ping)臺化(hua)的集(ji)采模式，材料(liao)直供(gong)，保(bao)障(zhang)低價的同時，對(dui)物(wu)資更實(shi)現超長質保(bao)。

    在(zai)現今如此(ci)嚴(yan)峻的(de)市場因素聚(ju)合之下，裝(zhuang)企如何穩步前行，最大(da)化的(de)提升(sheng)企業利潤，萬(wan)種快(kuai)快(kuai)快(kuai)裝(zhuang)為中小型裝(zhuang)企提供了(le)強(qiang)大(da)的(de)品(pin)牌背書及(ji)資源支持，聚(ju)焦酒店VI，空(kong)間家(jia)具、家(jia)居等全方位、多風(feng)格研發設計，形成模(mo)塊化的(de)輸出模(mo)式，賦能裝(zhuang)修(xiu)企業，擴大(da)業務(wu)范圍，讓轉(zhuan)型不再是可望而不可及(ji)的(de)空(kong)想，快(kuai)速達成經營裂變。